党的二十大报告强调，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，激励干部敢于担当，积极作为。干部是干事创业的主心骨，只有干部敢为，才能为现代化事业注入强劲动能。组织部门作为选贤任能的重要职能部门，要鲜明树立新时代选人用人导向，以组织担当激励干部担当，充分释放促进干部敢为善为的强烈信号，汇聚起推动高质量发展的强大合力。
把准选人用人“风向标”，树牢干部敢为好导向。用好一个人能激励一大片。突出政治标准考。坚持一线导向、实践导向，持续完善干部任前“政治体检”，重点考察干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的政治表现，考准考实干部政治素质，确保选用的干部政治上过得硬、靠得住。聚焦干事创业用。树立实干实绩导向，大力选拔敢于负责、敢闯敢试、敢抓善成的干部，不断激发干事激情。推动干部年轻化专业化，打破隐形台阶为年轻干部加压鼓劲，用好聘任制公务员等方式储备培养经济、科技、金融等专业化干部。拓宽视野渠道选。坚持系统思维，放眼各条线、各领域、各行业发现储备优秀干部，统筹推进跨部门、跨条块、跨领域之间的干部交流轮岗，开展国企领导班子统筹选配，进一步畅通党政机关、事业单位、国有企业之间干部流动渠道，激活干部队伍“一池春水”。
搭建提能砺为“加油站”，锻造干部敢为真本领。干部没有“两把刷子”，就没有干事创业的底气，更没有担当作为的硬气。政治历练固信念。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为主课首课必修课，精心组织开展主题教育，坚持理论中心组专题学、干部培训系统学、组织生活常态学，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。专业训练强能力。把脉现代化建设需求，针对干部知识弱项、能力短板、经验盲区，深入开展“海棠讲坛·四说一会”系列培训，深化区域联动培训模式，持续推动中层以上干部上讲台，精准提升干部队伍专业能力。实践锻炼提底气。坚持在关键地方和吃劲岗位上培养干部，及时将有发展潜力的干部放到重要岗位历练培养。抓好后继有人这个根本大计，统筹开展“上挂、下派、外援”实战历练，搭建“练兵比武”擂台，源源不断为事业发展培养造就骨干力量。
用好综合考核“指挥棒”，激发干部敢为强引擎。精准考核评价干部能够有效发挥激励鞭策作用。优化考核指标体系。紧扣长三角一体化发展、产业创新集群建设要求，优化综合考核指标体系，激发工作积极性、主动性、创造性。健全多维立体的考核体系，坚持把功夫下在平时，常态化开展领导班子运行质态和干部履职情况分析研判。坚持考人考事结合。建立“绩由事考、人以绩论”的科学评价体系，综合运用平时监测与年终考核结果、领导班子走访调研和领导干部年度测评结果，对工作实绩进行量化评价，根据考核结果变化倒查干部履职尽责情况，让干部“人人肩上有担子”。强化考核结果运用。坚持考用结合、奖惩分明，将考核结果同领导班子及领导干部的考核等次相挂钩，同干部后续的选拔任用、晋升职级相挂钩，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力，激励干部担当作为。
打好严管厚爱“组合拳”，营造干部敢为优生态。习近平总书记多次强调，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，充分调动广大干部干事创业的积极性。鼓励激励增动能。突出正向激励主基调，对敢担当、善作为的干部优先予以提拔重用或晋升职级，积极选树一批先进典型，认真落实关心关爱干部系列举措，让实干者有奔头，让担当者有劲头。能上能下促担当。细化“下”的情形，进一步畅通“下”的渠道，坚决调整不担当不作为、做样子混日子的“躺平式”干部，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态。容错纠错鼓干劲。严格落实“三个区分开来”，鲜明划出可容的“边线”和不可容的“红线”，释放容错免责、澄清正名、回访教育等制度体系正向效应，为敢干事、敢创新的干部免除后顾之忧。
（常熟市委常委、组织部部长 潘浩，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）